Một cuộc phỏng vấn với Dan Szuc và Jo Wong

Phần 1 của loạt bài phỏng vấn 4 (?) Với các diễn giả chính của hội nghị Thiết kế lớn ở Dallas, TX. Trong cuộc phỏng vấn này, chúng tôi gặp Dan Szuc và Jo Wong, đồng sáng lập của công ty nghiên cứu Apogee. Họ mời độc giả suy nghĩ về những cách mà họ hiện đang áp dụng và rút ra ý nghĩa từ công việc của họ. Autumn Hood là một nhà thiết kế UX ở khu vực Dallas, TX.

Trong bài viết này, chúng tôi xem xét các cách chúng tôi có thể vượt ra ngoài việc hoàn thành một cách lãng phí các nhiệm vụ trong danh sách kiểm tra của Cameron trong công việc của chúng tôi và thay vào đó chúng tôi có thể tham gia vào công việc hiệu quả, hợp tác và có ý nghĩa như thế nào?

Autumn Hood: Cảm ơn bạn đã gặp tôi. Tại sao don các bạn bắt đầu bằng cách nói với tôi một chút về những gì bạn sẽ nói về?

Dan Szuc: Cuộc nói chuyện là làm cho công việc có ý nghĩa. Khi chúng tôi còn khoảng 15 năm hành nghề, ở Hồng Kông, chúng tôi đã quan sát thấy trong các dự án của mình rằng chính các dự án đã không nhất thiết phải xác định giá trị của các sản phẩm và dịch vụ mà họ đang phát triển hoặc thiết kế. Vì vậy, các dự án didn luôn có một sự rõ ràng về giá trị hoặc mục đích đó, hoặc vấn đề họ đang cố gắng giải quyết hoặc khách hàng mà họ đang phục vụ. Điều đó đã khiến Jo và bản thân tôi nhận thấy rằng có một lượng chất thải đáng kể trong các dự án. Tôi thấy rằng bạn đã gật đầu, vì vậy bạn đã xem như các dự án. Đó là một phần của nó.

Phần thứ hai liên quan đến các dự án có nhiều chuyên ngành liên quan đến thiết kế, phát triển và triển khai sản phẩm hoặc dịch vụ. Ngày càng khó để có được những kỷ luật này để làm việc cùng nhau. Thật thú vị, các dự án thường cố gắng giải quyết vấn đề đó bằng cách đưa vào một quy trình hoặc phương pháp cụ thể để làm việc cùng nhau, nhưng điều đó không nhất thiết phải làm việc.

Chúng tôi bắt đầu nói về Công việc có ý nghĩa vào khoảng năm 2012 vì 1) dự án không nhất thiết phải xác định hoặc biết mục đích của những gì họ đang làm, dẫn đến nhiều lãng phí và 2) các quy tắc khác nhau trong một dự án không biết cách làm việc cùng nhau , không biết sử dụng ngôn ngữ nào.

Josephine Wong: Có hai mặt của phần rác thải của Bỉ: sự lãng phí các sản phẩm mà chúng tôi sản xuất chỉ gây thêm gánh nặng cho hành tinh, và cả tiền bạc, thời gian và trí tuệ mà chúng tôi sử dụng có thể được di chuyển để giải quyết các vấn đề nghiêm trọng như một nhân loại mà chúng ta đang đối mặt với nhau. Ngoài ra còn có cách chúng tôi làm việc không tốt với nhau, nhưng nó còn hơn thế nữa. Chúng tôi thấy những người donel đối xử tốt với nhau. Nếu chúng ta có thể đối xử tốt với chính mình và những người khác, làm thế nào chúng ta có thể đối xử tốt với mọi thứ xung quanh? Giống như môi trường, như những động vật mà chúng ta nên sống cùng, thay vì xóa sạch tất cả.

AH: Bạn đang chạm vào một suy nghĩ mà tôi nghĩ rằng rất nhiều nhà thiết kế và người giải quyết vấn đề cố gắng nói rõ, đó là những phương pháp tư duy thiết kế và những thực tiễn mà chúng tôi mang đến, chúng không chỉ hữu ích cho công nghệ xây dựng , mặc dù đó là phần lớn nơi chúng tôi thực hiện chúng. Nhưng đôi khi tôi nghĩ về, nếu tôi có thể dạy con tôi cách giải quyết vấn đề theo cách mà hiệu quả, và không lãng phí thời gian và năng lượng, thì như bạn đã đề cập? Có vẻ như các bạn đang bắt đầu một cuộc trò chuyện về các công cụ và chiến thuật, và không nhất thiết là một quá trình, nhưng vô số điều mọi người có thể làm để có năng suất cao hơn với thời gian và minh bạch với ý định của họ (và không chỉ cho công việc, mà còn cho cuộc sống ).

DS: Tôi nghĩ rằng việc sử dụng các dịch vụ của tôi rất tốt ở đây. Nếu chúng tôi phá vỡ nó thêm một chút nữa, chúng tôi có từ "Make make". Chúng tôi đã chọn một cách cố ý thay vì thiết kế bởi vì nếu chúng tôi muốn nói là thiết kế, thì điều đó hoàn toàn tốt để nói, thiết kế có ý nghĩa làm việc, mà, nhưng nếu cộng hưởng chặt chẽ thực sự tốt với cộng đồng thiết kế, nhưng bên ngoài cộng đồng thiết kế, nó có thể được coi là một thứ chỉ dẫn thiết kế. Nó có vẻ phản trực giác, nhưng chúng tôi có thể không muốn nó là một thứ chỉ dẫn thiết kế Chúng tôi muốn khuyến khích vô số, sự lan truyền của các kỷ luật liên quan đến việc giải quyết các vấn đề cùng nhau.

Phần tiếng Ý có nghĩa là một phần nói về những gì Jo đang nói, như trong việc xác định ý nghĩa là một hằng số. Có thể thay thế từ từ có ý nghĩa và có thể được thay thế bằng các từ như có giá trị, có mục đích, cốt lõi, có khả năng là một từ khác mà LIP sử dụng trong các vòng tròn nạc và nhanh nhẹn. Nhưng xác định một cái gì đó thực sự có một ý nghĩa rõ ràng và được khớp nối với nó.

Công việc trực tuyến là một đơn vị phân tích, và chúng tôi nói rằng công việc được tạo thành từ các dự án. Chúng tôi khuyến khích mọi người kể cho nhau những câu chuyện dự án. Mọi người đều có một câu chuyện dự án để chia sẻ, và thường mọi người có nhiều câu chuyện dự án để chia sẻ. Những câu chuyện hay, những câu chuyện xấu. Chúng thường liên quan đến các vai trò, con người, cảm xúc và quá trình khác nhau. Nhưng những gì chúng tôi tìm kiếm trong những câu chuyện này là thực tiễn. Những thực tiễn này không được sở hữu bởi thiết kế, thực tế hoàn toàn ngược lại: thực tiễn thường diễn ra trong nhiều lĩnh vực và ngành học. Những thực tiễn đó thường cho chúng ta gợi ý về các hành vi, và đó là những hành vi quan trọng khi mọi người tương tác với các dự án đó và cách họ làm việc cùng nhau.

Người tạo ra những người làm công việc có ý nghĩa trong việc làm cho ý nghĩa của Jo và tôi gọi là tôi. Tôi không giống như tôi hay Jo, mà là về cá nhân. Đây là về sự tự suy nghĩ và xác định bạn là ai. Từ cuối cùng bắt đầu bằng từ W, W, viết tắt của cụm từ Làm việc, nhưng nó cũng là viết tắt của Mạnh Chúng tôi, nghĩa là chúng ta cũng cần phải suy nghĩ về ý nghĩa lớn hơn của chúng ta trong cộng đồng, quốc gia, hành tinh của chúng ta, v.v. trên cơ sở hàng ngày hoặc hàng giờ có ảnh hưởng đến người khác.

Một số yếu tố trong cuộc sống của chúng tôi khuyến khích chúng tôi chỉ tập trung vào các trò chơi Me Me, vì vậy những yếu tố này khiến mọi người một phần trở nên ích kỷ hơn và không nhìn vào chúng tôi. Chúng tôi nói về các hệ thống, chúng tôi nói về sự thay đổi, biến đổi , nhưng thực ra, về cơ bản, mọi người rất khó kết nối với chính họ và có thể kết nối tôi với chúng tôi.

AH: Tôi yêu khía cạnh đa lĩnh vực mà bạn đưa vào cuộc trò chuyện, bởi vì là nhà thiết kế, nó dễ dàng cảm thấy gánh nặng độc quyền này để có tất cả các câu trả lời, giải quyết tất cả các vấn đề và cảm thấy như bạn sở hữu quá trình đó. Nhưng không ai có thể biết tất cả mọi thứ, vì vậy, thật tuyệt vời khi bạn đưa ra những cách này để mang đến những người khác cũng có kiến ​​thức, chuyên môn và kỹ năng mà chúng ta có thể bồi dưỡng. Trong cuộc sống hàng ngày, nó rất dễ để không giữ bức tranh lớn trong tâm trí. Cả hai bạn có nền tảng thiết kế?

JW: Chúng tôi đã làm một bằng cấp lai trong điện toán và kinh doanh. Vì vậy, chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ trở thành nhà phân tích kinh doanh, nhưng cuối cùng tôi đã không theo đuổi con đường đó. Trên thực tế, một trong những công việc đầu tiên của tôi là quảng cáo và xây dựng thương hiệu. Nhưng trong 21 năm qua, tôi đã là một nhà nghiên cứu thiết kế. Vì vậy, tôi làm việc chặt chẽ với các nhà thiết kế theo cách không truyền thống; chúng tôi thiết kế quy trình công việc và những thứ tương tự.

AH: Thật thú vị khi bạn tự giới thiệu mình là một nhà nghiên cứu thiết kế. Rất nhiều người nghĩ rằng bản thân họ là người này hay người kia là chủ yếu. Bạn có thể nói về cách bạn hợp nhất cả hai với nhau không?

DS: Để cung cấp thêm ngữ cảnh, trong bài nói chuyện của chúng tôi, chúng tôi thảo luận về các giao lộ. Nếu bạn tưởng tượng một hệ thống, nó có thể trông giống như một loạt các chấm được kết nối với nhau. Giống như một chòm sao của tất cả các kết nối và phân phối. Nó giống như một phân tử. Ở giữa những chấm đó, hoặc có lẽ trong chính các chấm đó, có những giao điểm. Bạn có thể diễn giải nó giống như một hội thảo bởi vì trong một hội thảo, bạn có thể có một vài ngành học khác nhau ở đó - bạn có thể có một người tiếp thị, một người làm nội dung, một nhà thiết kế, một kỹ sư, một giám đốc sản phẩm, một chiến lược gia hiệu quả, đó là một ngã tư.

Vì vậy, nghiên cứu thiết kế của Cameron là một thuật ngữ hay vì nó bao hàm sự giao thoa giữa thiết kế và nghiên cứu. Giao lộ này không dành riêng cho thiết kế và nghiên cứu; nó có thể là giữa hai môn học bất kỳ, nhưng về cơ bản, có giao tiếp và các sản phẩm giao tiếp được truyền giữa hai vai trò đó. Chúng tôi thực sự ý thức về điều đó, vì vậy một trong những phần cốt lõi của nghiên cứu thiết kế là hiểu con người và bối cảnh.

Chúng tôi cũng mô tả một thứ gọi là ma thuật trong giao lộ. Ma thuật là khi bạn mở khóa kiến ​​thức về những gì bạn làm, khi bạn chuyển việc học hoặc quan sát đó cho người khác trong giao lộ đó, để họ có thể diễn giải và dịch nó . Hãy để lại cho ví dụ về hội thảo, người quản lý sản phẩm sẽ muốn thực hiện một số điều với kiến ​​thức mà bạn đã chuyển, tương tự như nhà phát triển, người sắp xếp và nhà chiến lược. Tất cả họ sẽ diễn giải nó theo những cách khác nhau. Cuối cùng, những gì chúng tôi đang tìm kiếm là 1) đủ bằng chứng theo thời gian để hỗ trợ cho việc đưa ra quyết định của chúng tôi liên quan đến hướng đến sản phẩm hoặc dịch vụ và 2) hiểu biết chung về điều đó.

Chúng tôi nhận thấy rằng mọi người rất tập trung vào vai trò của họ. Trong 21 năm, chúng tôi đã có công việc kinh doanh, chúng tôi đã nhận thấy rằng đó là sự gia tăng sự xuống cấp trong việc cố gắng tìm hiểu bên ngoài, khách hàng. Thay vào đó, những gì xảy ra ở nhiều tổ chức đang trở nên hướng nội hơn, và thực tế, các thuật ngữ như kỹ thuật số, nhanh nhẹn, tinh gọn, khởi động, thất bại nhanh chóng, phá vỡ, thử nghiệm, chúng tôi tin rằng đang thêm độc tính vào vấn đề, thay vào đó cố gắng hiểu ai đang thiết kế và đưa một số bằng chứng đó vào một số quyết định kinh doanh của chúng tôi.

JW: Về khía cạnh đạt được viễn cảnh, chúng tôi đã cố gắng tạo ra những thứ có kích cỡ cắn mà mọi người có thể thực hành, được gọi là Thẻ thực hành. Làm thế nào bạn có thể đạt được nhiều quan điểm hơn bằng cách thực hiện các hoạt động nhỏ? Chúng tôi tin rằng mọi người phải dành thời gian và nỗ lực để không chỉ hiểu được vai trò của chính họ.

AH: Nghe có vẻ có lợi khi tham dự buổi nói chuyện của bạn là hiểu cách chúng tôi được gói trong các silo mà chúng tôi xây dựng. Không chỉ trong công việc hàng ngày, mà cả trong suy nghĩ, tôi là nhà thiết kế UX cho loại công nghiệp này, hay tôi đang xây dựng loại ứng dụng cụ thể này. Có vẻ như bạn có thể đang thổi bay nó lên một chút và nói rằng trông chúng tôi chỉ giải quyết vấn đề. Chúng tôi giải quyết cho những nhu cầu nhất định.

DS: Nếu câu hỏi là về Làm thế nào chúng ta có thể thực hiện công việc có ý nghĩa? Chúng tôi muốn cố gắng trở nên có ý định hoặc có ý nghĩa hơn trong việc tạo ra môi trường mà tất cả chúng ta làm việc cùng nhau. Thường thì môi trường mà tất cả chúng ta làm việc đều không cố ý. Nó giả định rằng mọi người có những thực hành cơ bản nhất định, nhưng họ thường không ủng hộ.

Thay vào đó, nếu có dạy và học liên tục, học tập liên tục xảy ra, mọi người có thể điều chỉnh các điều kiện và thực hành để làm cho chúng hoạt động. Trong số những thực hành đó, họ có thể bắt đầu nhận ra hành vi và cảm xúc. Làm thế nào chúng ta muốn cư xử với nhau.

Môi trường được tạo thành từ các điều kiện, thực hành, hành vi, cảm xúc và nguyên tắc. Nó giả định rằng trong môi trường đó, mọi người thực sự có thời gian để học hỏi và phát triển. Điều này đã trở thành ung thư trong các tổ chức vì mọi người mô tả công việc của họ là bận rộn và họ nhận thấy họ không có thời gian để học hỏi và phát triển.

AH: Tôi thích việc bạn đề cập đến một số chuyển động hàng ngày chúng ta trải qua không phải là cố ý. Ví dụ, tôi nhận thấy mọi người mỗi ngày thiết lập các cuộc họp, kiểm tra các mục trong danh sách. Họ đã trải qua các hoạt động, nhưng có lẽ những cuộc họp đó không hiệu quả bởi vì họ không phải với đúng người, hoặc trong bối cảnh phù hợp, hoặc kết quả mà weren đã liên kết. Tôi nghĩ mọi người đều làm việc rất chăm chỉ và muốn làm tốt công việc, nhưng đôi khi chúng tôi không thấy thành quả lao động đó nhanh chóng hay thành công như chúng tôi muốn.

DS: Điều đó đúng, và nói về điểm Jo trước đó về sự lãng phí. Không ai được sinh ra và nói rằng, tôi có thể chờ đợi để tham dự một cuộc họp khác.

AH: Đúng, và rất nhiều người don đi tìm việc làm trong trải nghiệm người dùng hoặc quản lý sản phẩm. Nó thường có một cái gì đó rơi vào. Nhưng ngay cả khi ai đó đã dành 4 năm học đại học để trở thành một người quản lý sản phẩm tuyệt vời, không nơi nào có bằng cấp đó nói rằng bạn sẽ học cách làm việc với người khác. Có một nửa còn lại cho tất cả mọi người Các công việc khác, đang làm việc với những người khác, và nó không phải là thứ gì đó đến với mọi người một cách tự nhiên. Ví dụ: tôi đăng ký một số blog và bản tin UX và làm việc theo nhóm thường không phải là một chủ đề. Trên thực tế, rất nhiều trong số các tài nguyên đó thường tập trung vào chỉ là thực hành thiết kế của tôi. Tôi rất thích đọc về điều đó, nhưng còn tất cả những lĩnh vực khác mà tôi cần hiểu, ở một mức độ biết đọc biết viết nào đó?

DS. Bạn đã đóng đinh nó. Tôi yêu từ ‘biết đọc biết viết, và mối quan hệ độc đáo với ranh giới chín muồi và ranh giới của Google. Trước đó vào năm 2012, tôi đã có nhiều hơn trong bong bóng, anh ấy làm việc trong những ràng buộc của những ranh giới đó. Khi bạn có được khả năng đọc viết và trưởng thành, bạn bắt đầu khám phá vượt ra ngoài ranh giới thực hành của chính mình. Làm việc với người khác là một điều tốt đẹp. Trong cộng đồng UX, chúng ta thấy quá nhiều dựa vào các phương pháp, không đủ nghiêng về các yếu tố mềm hơn của những gì chúng ta làm. Jo, bạn nghĩ gì sẽ là một số lời khuyên mà bạn đã học được khi làm việc tốt với những người khác?

JW: Tôi nghĩ rằng cách chúng ta được giáo dục khiến chúng ta suy nghĩ theo phân khúc, silo, tuyệt đối. Cho dù bạn có phải là chuyên ngành của thế giới hay không. Nếu bạn chú ý nhiều hơn đến ngôn ngữ mà mọi người sử dụng trong các cuộc trò chuyện, đặc biệt là khi bạn giao tiếp với mọi người, mọi người sẽ là những sinh vật phức tạp hơn nhiều so với chúng ta nhận ra. Tôi nghĩ điều cơ bản cơ bản là cách chúng ta tôn trọng nhau như con người, bất kể màu da, hình dạng, giới tính, nền tảng, văn hóa, tôi thường nói bạn có thể chọn nơi bạn sinh ra. Hoặc đến gia đình nào. Hoặc như cuộc đua nào. Chúng tôi không có sự lựa chọn nào trong đó. Nhưng, bạn có một sự lựa chọn để tôn trọng mọi người.

AH: Nó làm tôi nhớ đến cụm từ đó, chúng tôi đánh giá người khác bằng hành động của họ, nhưng chúng tôi tự đánh giá bản thân mình bằng ý định của mình. Để trở nên hữu hình hơn, có thể ai đó mà bạn làm việc cùng nói điều gì đó khiến bạn thấy khó chịu hoặc vô lý vì nó không phải là điều bạn có thể làm, nhưng bạn không nhìn thấy ý định của người đó, hay thậm chí là nền tảng của họ cho vấn đề đó.

DS: Một mảnh khác đối với tôi, được truyền cảm hứng rất nhiều từ người phụ nữ đáng yêu này ngồi bên trái tôi, đó là Jo là linh hồn của Công việc Ý nghĩa. Rất nhiều người nói về mọi thứ theo cách hàn lâm, như môi trường, nhưng Jo có nó trong lòng, điều đó thực sự làm cô tổn thương khi mọi người không đồng ý xem xét các kết nối hành động của họ. Nó có thể là những thứ nhỏ nhặt, như không sử dụng chai nước có thể tái sử dụng hoặc tiếp tục sử dụng cốc giấy hoặc ống hút. Tôi biết rằng âm thanh phán xét, và có thể một phần nó là phán xét. Tôi nói điều này bởi vì công việc có ý nghĩa của người Bỉ bắt đầu từ trái tim. Làm thế nào bạn cảm thấy bên trong. Cho dù bạn khỏe mạnh, thể chất và tinh thần. Những gì bạn đưa vào cơ thể, bạn ngủ bao nhiêu và các bộ phận khác của sức khỏe đều ảnh hưởng đến cách bạn nghĩ về thế giới, cách bạn nhìn thế giới và cách bạn đưa ra quyết định, tương tác và giao tiếp. Nhắc lại một lần nữa về sự kỳ diệu của các giao lộ, hãy tưởng tượng tất cả chúng ta đều kết nối với sức khỏe của chúng ta. Nếu một chấm trên giao lộ không lành mạnh, điều đó ảnh hưởng đến mối quan hệ của nó với các chấm khác và các chấm khác như thế nào?

Ngoài sức khỏe, giáo dục của bạn là một phần của trái tim bạn. Chúng tôi quan sát thấy rằng mọi người ngừng học tập. Họ không đọc sách. Họ không liên quan đến mình trong diễn ngôn phản chiếu. Họ không đặt mình vào các cuộc thảo luận và tranh luận, họ có xu hướng chỉ muốn có câu trả lời nhanh chóng.

Cuối cùng, có môi trường. Sự kết nối với thiên nhiên xung quanh chúng ta. Sức khỏe, giáo dục và môi trường tạo thành trái tim và linh hồn của khuôn khổ.

Kiểm soát sức khỏe, giáo dục và môi trường của bạn. Cách chúng tôi làm là thông qua các Thẻ thực hành có thể quản lý, từng lúc một, hy vọng cho phép bạn nhìn thấy, ở mức tối thiểu, các thực hành don don chỉ xoay quanh bạn và thực hành của bạn. Nó là rất nhiều về thiết kế, nhưng thiết kế không phải là trung tâm của framwork.

AH: Tôi nghĩ rằng mặc dù có quyền sở hữu cấp độ mà các nhà thiết kế cảm thấy trong quá trình giải quyết vấn đề, một số người trong chúng ta sẽ sẵn sàng đánh đổi một số quyền sở hữu đó để tạo ra sản phẩm tốt hơn, giải quyết nhu cầu và có thể lãng phí một số thứ đó thời gian trở lại để đầu tư vào sức khỏe, giáo dục hoặc môi trường của bạn. Tôi mong muốn học hỏi từ các bạn làm thế nào chúng ta có thể loại bỏ một số trách nhiệm ra khỏi thiết kế và giúp thúc đẩy nó trong số tất cả chúng ta. Để kết thúc, tôi sẽ hỏi các bạn một câu hỏi không liên quan: bạn có mong muốn được đến Dallas không?

JW: Tôi chưa bao giờ đến Dallas. Đang chờ nó.

DS: Tôi cũng chưa bao giờ đến Dallas.

AH: bạn đã bao giờ đến Texas chưa?

JW: Vâng, chúng tôi đã đến Austin.

AH: Dallas không khác biệt lắm; Họ là cả hai thành phố lớn nên sẽ có một số điểm tương đồng. Chúng tôi rất vui mừng khi có bạn, và hội nghị là một vụ nổ, và cộng đồng của chúng tôi trong khu vực Dallas / Fort Worth thực sự vững chắc. Tất cả họ thực sự xuống trái đất và rất thông minh.

DS: Chúng tôi luôn tận hưởng cơ hội để đến một nơi khác. Những trải nghiệm tốt nhất trong du lịch luôn đến, và tôi có thể nói điều này với chính quyền, khi bạn hiểu và kết bạn với người địa phương.

AH: Nó có thể giành chiến thắng vì mặc dù bạn có thể tiếp xúc với địa phương đó, nhưng bạn cũng mang đến cho chúng tôi sự tiếp xúc toàn cầu đó, vì vậy mọi người đều có thứ để đạt được. Nó có một sự đánh đổi lớn.

DS: Nếu không có gì khác, tôi muốn độc giả của cuộc phỏng vấn này suy nghĩ về môi trường của họ và môi trường mà chúng tôi muốn thiết lập để thực hiện công việc có ý nghĩa. Khi mọi người đến nói chuyện và hội thảo, tôi hy vọng họ cảm thấy họ có tiếng nói. Jo luôn nói rằng mọi người nên cảm thấy như họ cũng mang lại ý nghĩa cho mọi thứ, không chỉ mang ý nghĩa từ mọi thứ. Nó không phải là về sự thay đổi hệ thống lớn, nó là những thứ hàng ngày chúng ta có thể làm để biến nơi làm việc thành nơi tôi muốn. Hy vọng, chúng ta có thể châm ngòi cho cuộc trò chuyện kiểu đó thông qua cuộc phỏng vấn này và khi chúng ta đến hội nghị vào tháng Chín.

Tài nguyên bổ sung về việc thực hiện công việc có ý nghĩa:

  • Tại sao làm việc có ý nghĩa - https://medium.com/make-meaningful-work/why-4cba31945f63
  • Thực tiễn - https://medium.com/make-meaningful-work/practices-28a6ad303926
  • Kết nối các dấu chấm và tạo ra ma thuật trên mạng trong các giao lộ '
  • Hỏi và đáp với Dan Szuc và Jo Wong trong việc thực hiện công việc có ý nghĩa - https://www.infoq.com/articles/make-meaningful-work