Làm thế nào chúng ta có thể sửa chữa tuyển dụng STEM? (Phần 1)

Một trong những điều quan trọng nhất chúng tôi làm tại Knowbella Tech là lắng nghe. Tôi thậm chí sẽ đi xa để nói rằng đó là điều quan trọng nhất chúng ta làm. Nhiệm vụ đã nêu của chúng tôi là làm cho các nhà nghiên cứu sống tốt hơn và chúng tôi không thể làm điều đó mà không lắng nghe. Một điều mà các nhà nghiên cứu, tổ chức học thuật và tất cả mọi người ở mọi cấp độ của cộng đồng khoa học đã nhấn mạnh với tôi là số vấn đề họ gặp phải khi tuyển dụng. Những vấn đề này không chỉ là vấn đề tuyển dụng các nhà quản lý, mà còn cho các nhân viên trực tiếp đang phải đối mặt với áp lực ngày càng tăng trong các tổ chức thiếu nhân lực.

Một cuộc kiểm tra dữ liệu xác nhận những gì tôi đã trải qua. Theo nghiên cứu được thực hiện bởi Liên minh Giáo dục STEM, 60% người sử dụng lao động ở Mỹ đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm các công nhân khoa học, công nghệ, kỹ thuật và toán học (STEM) đủ điều kiện để lấp chỗ trống tại các công ty của họ. lên tới 800.000 đô la một năm trong các vị trí tuyển dụng mở.² Đây là tiền sẽ được tài trợ tốt hơn cho khoa học và tham gia vào các hoạt động phát triển kinh tế của chúng tôi. Giá như chúng ta có thể tìm được người làm việc đó.

Những thách thức

Thử thách số 1: Thiếu hụt kỹ năng hoặc tìm kiếm công nhân có kỹ năng liên quan

Những thách thức đối với tuyển dụng STEM là rất nhiều, nhưng rõ ràng nhất là định vị các ứng cử viên tuyệt vời cho các vị trí còn trống. Các nhà nghiên cứu và nhà khoa học đóng một vai trò rất lớn trong việc phát triển nền kinh tế và việc tiếp tục tăng trưởng trong lĩnh vực này phản ánh điều đó. Tại Hoa Kỳ, Cục Thống kê Lao động dự đoán rằng vào năm 2022, 1 triệu vị trí STEM mở khác sẽ được thêm vào thị trường việc làm. ³ Nhu cầu đã vượt xa nguồn cung, điều đó có nghĩa là việc định vị công nhân lành nghề sẽ chỉ trở nên khó khăn hơn. Vấn đề này trở nên trầm trọng hơn khi bạn xem xét thực tế là phụ nữ chiếm 47% lực lượng lao động Hoa Kỳ nhưng chỉ có 24% công việc STEM.⁴ Ở Hoa Kỳ, con số đó giảm xuống còn 14,4%. Sự thiếu hụt này tạo ra một chiến trường toàn cầu về tài năng. Vì vậy, các công ty cần phải xây dựng lực lượng lao động trong tương lai của họ bây giờ. Các đội thể thao chuyên nghiệp bắt đầu trinh sát và tuyển dụng nhân tài ngay từ khi còn đi học. Các công ty công nghệ cũng không khác. Đặc biệt nếu họ muốn trở thành đẳng cấp thế giới và duy trì tính cạnh tranh, họ sẽ phải bước tới thử thách này.

Thử thách số 2: Sự không phù hợp về kỹ năng

Mặc dù thiếu hụt lao động nói chung, vẫn có những ứng cử viên tuyệt vời đấu tranh để tìm việc làm. Khi người đó là bạn, có thể cảm thấy như cả thế giới đang chống lại bạn. Ít hơn 50% người có bằng STEM đang làm việc trong STEM trong khi 33% người làm việc trong STEM không có bằng STEM.⁶ Một ví dụ về tình trạng không phù hợp trong thế giới Postdoc. Tôi đã bắt gặp rất nhiều Postdocs có tài năng đáng kinh ngạc nhưng đã mòn mỏi trong công việc Postdoc của họ và cảm thấy khó khăn để nhảy vào thế giới doanh nghiệp.

Thử thách số 3: Lực lượng lao động căng thẳng dẫn đến các vấn đề giữ chân nhân viên

Kinh tế học đơn giản dẫn chúng ta đến vấn đề thứ ba. Nhu cầu gia tăng thúc đẩy chi phí tiền lương. Trong khi điều này có thể có một lợi ích ngắn hạn cho lực lượng lao động, cũng có những nhược điểm. Khi tình trạng thiếu nhân viên xảy ra, các nhà tuyển dụng tìm đến đội ngũ hiện tại của họ để biết thêm và điều này có thể đẩy một số nhân viên đến điểm đột phá.

Thiếu hụt nhân sự có nghĩa là làm thêm - và căng thẳng - cho tất cả mọi người

Thử thách số 4: Chi phí tuyển dụng (và không tuyển dụng) sẽ tăng lên

Chi phí tài chính của việc làm mở cho các nhà tuyển dụng là rất lớn, nhưng tôi tin rằng chi phí nhân lực, mặc dù nó không được đo trực tiếp, gần như cao nếu không muốn nói là cao hơn. Trong mọi trường hợp, giảm chi phí tuyển dụng sẽ có lợi ích ròng cho khoa học.

Thử thách số 5: Chất lượng thông tin kém

Cuối cùng, chất lượng thông tin mà Quản lý viên, Quản lý nhân sự và CEO được trình bày đơn giản là không phù hợp với mục đích. Thông tin kém thêm thời gian cho quá trình tuyển dụng. LinkedIn là tài nguyên tuyển dụng trực tuyến phổ biến nhất và chỉ một nửa số thành viên hoạt động hàng tháng.⁷ Các hồ sơ khác sẽ lâu hơn mà không cần cập nhật - khá đơn giản, thông tin đã cũ hoặc lỗi thời. Các nhà quản lý tuyển dụng được yêu cầu chấp nhận với niềm tin rằng thông tin trên LinkedIn là chính xác, trong khi các tính năng như chứng thực được mở cho chơi game và lạm dụng tiềm năng. Bạn đã bao giờ được chứng thực bởi một người mà bạn không biết? Hoặc, đối với một bộ kỹ năng, mà bạn không có?

Đếm chi phí thất bại

Chi phí thất bại cao cho tất cả những người liên quan. Có chi phí kinh doanh, chi phí cá nhân và chi phí cho toàn xã hội. Chi phí cho doanh nghiệp là dễ dàng nhất để đặt con số, nhưng chi phí cá nhân và xã hội cũng quan trọng như vậy. Khoa học đóng một vai trò quan trọng như vậy trong việc thúc đẩy nền kinh tế của chúng ta và mang lại lợi ích cho cuộc sống mà điều quan trọng là chúng ta phải chăm sóc những người thực hiện nó. Công nhân STEM là tương lai của chúng tôi.

Tiếp theo là gì?

Đầu tiên, tôi nghĩ điều quan trọng đối với tất cả chúng ta là không quá bi quan về STEM hoặc tương lai của khoa học. Có những thách thức rất nghiêm trọng chúng ta cần phải đáp ứng, nhưng cũng có những cơ hội lớn. Trong phần tiếp theo của tôi, tôi sẽ xem xét kỹ hơn những gì các công ty và nhà lập pháp đang làm để cố gắng đáp ứng những thách thức này và những gì khác có thể được thực hiện để thu hẹp khoảng cách tuyển dụng STEM.

Nền tảng Knowbella phù hợp với S.T.E.M. các nhà nghiên cứu và các công ty công nghệ để tiến bộ khoa học và sự nghiệp. Nền tảng khoa học mở miễn phí của chúng tôi sẽ cung cấp tài sản trí tuệ, công cụ và dịch vụ mở cũng như phần thưởng để kích thích cộng đồng nghiên cứu và khoa học toàn cầu. Vui lòng đăng ký để cập nhật thông tin về việc ra mắt Nền tảng của chúng tôi. https://www.knbella.tech/

Trích dẫn:

1. Liên minh Giáo dục STEM, Giáo dục STEM, Công việc tốt và Sự thịnh vượng của người Mỹ, (http: //www.stemed Thanition.org/wp-content/uploads/2016/11/Note-Memo-to-President-Elect-Trump- Chuyển đổi trên STEM-Vấn đề-11-28-16.pdf), tháng 11 năm 2016

2. Maurer, Roy. Đào tạo những người làm công việc để lấp đầy các kỹ năng -solve-the-Nations-skill-gap.aspx), tháng 9 năm 2017.

3. Reiss, Robert. Giám đốc điều hành của Chem Chemours chia sẻ cách giáo dục STEM nắm giữ chìa khóa cho công việc trong tương lai -key-to-jobs-of-the-tương lai / # 3a676e260fe7), tháng 7 năm 2018.

4. Noonan, Ryan. Phụ nữ trong STEM: Cập nhật 2017, Bộ Thương mại Hoa Kỳ, (http://www.esa.doc.gov/reports/women-stem-2017-update), tháng 11 năm 2017.

5 Giddy, Denise. Bình thường mới: nhận thức là chìa khóa để phụ nữ tham gia vào STEM, Kỹ sư, (https://www.theengineer.co.uk/women-engineering-stem-perceptions/), tháng 8 năm 2018.

6. Wilson, David. Công nhân STEM: Thiếu hụt hoặc Bộ kỹ năng không phù hợp, Dịch vụ tư vấn Wilson, (https://wilsonconsultingservice.net/wcs_stem_17.pdf), tháng 12 năm 2017.

7. Aslam, Salman. Được liên kết bởi các con số: Số liệu thống kê, Nhân khẩu học & Sự kiện vui vẻ, Omnicore, (https://www.omnicoreagency.com/linkedin-statistic/), tháng 1 năm 2018.