Làm thế nào Steve Jobs có thể giữ được công việc của mình

Khóa & Nghiên cứu để giải cứu

Một tầm nhìn xa trông rộng. Một thiên tài. Một người lãnh đạo. Steve Jobs có lẽ là một trong những nhân vật được báo trước nhất của thời đại chúng ta, và tên ông sẽ xuất hiện trong sách giáo khoa kinh doanh của chúng tôi trong một thời gian dài sắp tới. Sau lần đầu tiên cách mạng hóa ngành công nghiệp máy tính với Apple Mac II từ những năm 70, Jobs đã ra mắt iPod vào đầu những năm 2000, làm gián đoạn quá trình công nghiệp âm nhạc. Như thể đó là đủ, vài năm sau, Jobs ra mắt iPhone, phổ biến điện thoại thông minh và trong quá trình thay đổi cuộc sống hàng ngày đối với hầu hết công dân toàn cầu. IPad và iWatch tiếp theo, tạo ra các ngành công nghiệp mới theo cách của họ. Nhờ nỗ lực của mình, Jobs đã biến Apple Inc. từ một công ty cũng trở thành thương hiệu cao cấp thế giới, và ngay sau khi qua đời, Apple đã trở thành công ty có giá trị nhất thế giới.

Nhưng Jobs không hoàn hảo. Bị đồng nghiệp ghét vì tính cách hống hách và thiếu thiện cảm, Jobs được biết đến là một người thích kiểm soát tuyệt đối. Thường thì anh ta sẽ đưa ra quyết định mà không hỏi ý kiến ​​đồng nghiệp, khiến nhiều đồng thau hàng đầu của Apple bối rối.

Một quyết định như vậy đã dẫn đến việc ông rời khỏi Apple, trở lại năm 1983.

Ngay sau khi công ty ra mắt vào năm 1981, Jobs đã được đặt tên là Apple Nhóm trưởng Tầm nhìn, một vai trò sẽ đưa ông phụ trách nhóm phát triển sản phẩm cách mạng tiếp theo của Apple, máy tính Macintosh. Mac đã ra mắt vào năm 1984 để đánh giá nhưng doanh số đáng thất vọng, gây căng thẳng về tài chính cho mối quan hệ giữa Jobs và công ty với Giám đốc điều hành, John Sculley.

Jobs đã thực sự quan tâm đến việc thu thập dữ liệu về tình trạng của thị trường. Một trong những câu nói nổi tiếng nhất (hoặc khét tiếng, tùy theo vị trí của bạn) là

Giáo Don Don hỏi khách hàng những gì họ muốn, bởi vì họ không biết những gì họ muốn.

Do đó, trong lăng kính tư tưởng đó, Macintosh được người tiêu dùng Mỹ đánh giá tại thời điểm ra mắt là một phần cứng có giá quá cao, không thực sự phù hợp với nhu cầu của thị trường.

Vào mùa xuân năm 1985, John Sculley, được hỗ trợ bởi hội đồng quản trị Apple, đã sa thải Steve Jobs. Nhân vật tiêu biểu nhất trong kinh doanh, được công ty đồng sáng lập gần một thập kỷ trước đó đã làm khô.

Khóa & Nghiên cứu có thể ngăn chặn bao tải?

Macintosh được nhắm mục tiêu chủ yếu vào người tiêu dùng trẻ tuổi (tức là những người trong độ tuổi từ 18 Hàng30). Viên ngọc trên vương miện của nó được cho là của ngành giáo dục Mỹ, với Jobs dự đoán rằng các sinh viên đại học và các nhà giáo dục sẽ đổ xô đến máy tính đột phá mới. Rằng anh ta không thu thập được bất kỳ thông tin nào để chứng minh các giả thuyết của mình là nguyên nhân dẫn đến sự sụp đổ của huyền thoại viễn tưởng.

Lock & Research là một nền tảng có thể khảo sát hàng ngàn sinh viên trong vòng một tuần.

Thông qua Lock & Research, Apple đã có thể thu thập dữ liệu có giá trị chứng minh hoặc từ chối nhu cầu Macintosh, thông số kỹ thuật thiết kế, mức giá của nó và nhiều hơn nữa.

Vì vậy, có, thông qua một phân tích đơn giản, Lock & Research rất có thể đã nói với Jobs chính xác những gì anh ta cần nghe. Dữ liệu trực tiếp từ các sinh viên, mà màveve đã nói với Apple supremo rằng Macintosh đã bị thất bại, sẽ giữ anh ta ở vị trí của mình tại công ty và ngăn chặn những gì Jobs tự gọi là điểm thấp nhất trong cuộc đời mình.

Trong vương quốc của suy nghĩ, sự tự tin và sự lôi cuốn, hãy giống như Steve. Nhưng đừng chấp nhận sự bướng bỉnh và trơ trẽn của anh. Các nhà lãnh đạo giỏi phải học cách lắng nghe. Lắng nghe khán giả của bạn với Khóa & Nghiên cứu.