Nó không bao giờ là thời điểm tốt để nghiên cứu

Đó là lý do tại sao bạn nên làm nghiên cứu mọi lúc

Đừng, bạn bè của tôi, trở nên nghiện bằng chứng. Nó sẽ giữ lấy bạn và bạn sẽ bực bội sự vắng mặt của nó.

Có một huyền thoại ngoài kia rằng, giống như tất cả những người không trung thực, không thành thật, có vẻ như không tích cực.

Quan niệm: Có một thời điểm thích hợp để thực hiện nghiên cứu thiết kế

Thời gian có thể là quý sau, sau khi phát hành này, khi các nhà thiết kế có một số thời gian chết, khi ngân sách có chỗ, nếu nguyên mẫu không thử nghiệm tốt, hoặc năm ngoái trước khi chúng tôi đưa ra giả định khủng khiếp đó đã thúc đẩy việc kinh doanh của chúng tôi. Nó thường bất cứ lúc nào nhưng, bạn biết đấy, bây giờ.

Giống như hầu hết các thần thoại, điều này chứa đựng một sự thật về bản chất con người. Sự thật là mọi người có xu hướng trì hoãn và tránh các hoạt động khiến họ lo lắng ủng hộ những người mang lại sự hài lòng ngay lập tức, và sau đó biện minh cho hành vi của họ với lý do sau khi thực tế.

Mọi người rất tuyệt vời khi đưa ra những lời bào chữa. Đây là bằng chứng tốt nhất cho thấy mỗi con người là một người giải quyết vấn đề sáng tạo.

Trong cuộc sống chuyên nghiệp, chúng tôi biến những lời bào chữa thành câu châm ngôn, mặc chúng trong Allbirds và kinh doanh dưới biểu ngữ của họ.

Chúng tôi là một tổ chức định hướng dữ liệu.

Chúng tôi là một tổ chức định hướng giao hàng.

Kiến thức trong thế giới thực không liên quan đến đại dương xanh / bầu trời xanh / trăng xanh / cơ hội phô mai xanh.

Chúng tôi không có thời gian.

Chúng tôi không có tiền.

Chúng tôi là những thiên tài freakin.

Đôi khi, tại một thời điểm khi các cổ phần có vẻ đặc biệt cao hoặc những người phụ trách đã đọc một bài viết đủ thuyết phục, các tổ chức sẽ nói, OK, bây giờ chúng ta có thể thực hiện một nghiên cứu.

Nói cách khác…

Bạn đừng, những người bạn của tôi, trở nên nghiện bằng chứng. Nó sẽ giữ lấy bạn và bạn sẽ bực bội sự vắng mặt của nó.

Trong cuộc sống hàng ngày, chúng tôi đang nghiên cứu liên tục. Đây là lý do tại sao Alphabet Inc. trị giá 779 tỷ USD. Truy vấn hình thành là kỹ năng sống quan trọng nhất mà không ai nói đến.

Nghiên cứu chỉ đơn giản là yêu cầu có hệ thống.

  1. Nghĩ về một câu hỏi
  2. Thu thập chứng cứ
  3. Xem xét ý nghĩa của nó

Lặp lại cho đến khi đủ tự tin. Đây là quy trình cơ bản cho dù bạn đang sử dụng phương pháp nào. Nó có thể mất 5 phút hoặc 5 năm. Quyết định càng quan trọng, tiêu chuẩn tự tin càng lớn.

Vâng, rất nhiều nghiên cứu cá nhân là khủng khiếp và dẫn đến kết luận xấu. Bạn có biết khi nào nó có khả năng khủng khiếp nhất không? Khi mọi người tìm cách xác nhận hy vọng hoặc nỗi sợ hãi hoặc thành kiến ​​của họ, để được chứng minh là đúng hơn là tìm ra sự thật. (Trong kinh doanh, điều đó được gọi là xác nhận trên mạng.

Tất nhiên nghiên cứu được thực hiện bởi các cá nhân để đưa ra quyết định cá nhân khác với nghiên cứu được thực hiện bởi các doanh nghiệp để đưa ra quyết định kinh doanh. Thường nghiên cứu cá nhân là tốt hơn.

Nghiên cứu sẽ tốt hơn khi tiêu chuẩn là Tìm thấy câu trả lời hữu ích, không phải là trông có vẻ thông minh trước những người khác. Nó kỳ lạ dễ dàng trở nên khắt khe hơn khi thời gian và tiền bạc của bạn đang trên đường.

Hãy tưởng tượng bạn sẽ mua một chiếc xe mới và tôi nói rằng bạn không thể nói chuyện với bất cứ ai gần đây đã mua một chiếc xe hoặc đọc bất kỳ đánh giá nào, hoặc xem xét các điều kiện lái xe trong thế giới thực. Tất cả những gì bạn có thể làm là thực hiện một cuộc khảo sát gồm 10 câu hỏi về bất cứ ai tình nguyện trả lời mà không có động cơ và không theo dõi. Hoặc có thể bạn đang lên kế hoạch cho một kỳ nghỉ hè. Vì bạn đã tìm kiếm các điểm đến trực tuyến vào năm ngoái, nên bạn không cần phải làm lại. Làm việc từ bộ nhớ, bạn của tôi. Tôi chắc chắn không có gì thay đổi. Điều gì sẽ xảy ra nếu tôi cấm bạn hỏi bất kỳ câu hỏi nào về bất cứ điều gì ngoại trừ vào một Chủ nhật mỗi tháng? Bạn có quyền làm một cử chỉ thô lỗ và bảo tôi tránh ra khỏi đường đi của bạn.

Tôi biết những người đã giành chiến thắng đi đầu tư 2 giờ và 15 đô la để xem một bộ phim mà không cần nghiên cứu. Tôi đã thắng được một bài viết đùa trên Twitter trước khi kiểm tra thực tế một chút. Các cá nhân đưa ra quyết định sáng suốt trong cuộc sống hàng ngày của họ có một chiến lược và ý thức thu thập bằng chứng. Nhưng có những tổ chức sẽ đầu tư 20.000 giờ mỗi người và vài triệu đô la dựa trên trực giác, hoặc bất kỳ dữ liệu nào gần với tay nhất.

Mặc dù các phương thức và số lượng cộng tác cần thiết có thể khác nhau, nhưng những gì dành cho các cá nhân lại dành cho các tổ chức. Mỗi khi bạn phải đối mặt với một quyết định, bạn cần hỏi về Do Do chúng tôi có thông tin phù hợp để đưa ra quyết định này không? Nếu bạn liên tục đưa ra quyết định, bạn cần liên tục đảm bảo rằng những quyết định đó được cung cấp đầy đủ thông tin. Tất nhiên cảm thấy dễ dàng hơn để làm mọi thứ mà không cần đặt câu hỏi. Nó sẽ luôn luôn như vậy. Giống như mọi thứ khác không thoải mái trong cuộc sống, nếu bạn không tạo thói quen và kết nối nó với phần thưởng, bạn sẽ tìm thấy lý do để tránh điều đó. Điều này đúng với các tổ chức vì nó dành cho tất cả mọi người ăn Pringles trên ghế sofa với mong muốn họ muốn động viên.

Phần thưởng là khi mọi người đều làm việc từ những mục tiêu rõ ràng và thông tin tốt, cùng một thông tin tốt, mọi thứ diễn ra nhanh hơn, cảm thấy có ý nghĩa hơn và có cơ hội thành công cao hơn nhiều.

Và nó vui hơn. Có thật không.

Miễn là bạn coi nghiên cứu là một hoạt động đặc biệt, không cần thiết, bạn sẽ không bao giờ tìm thấy thời gian cho nó. Khi bạn nhúng câu hỏi, thu thập bằng chứng và xem xét ý nghĩa của việc nhóm của bạn đưa ra quyết định như một vấn đề tất nhiên, bạn sẽ tự hỏi làm thế nào bạn có thể hòa hợp mà không có nó.

Tôi đã bắt đầu kinh doanh trong lĩnh vực này để chuyên nghiên cứu, nhưng nó nhanh chóng trở nên rõ ràng rằng việc đặt câu hỏi là phần khó chịu nhất trong quá trình thiết kế cho nhiều người. Điều này không cần thiết, nhưng hoàn toàn dễ hiểu, kết thúc những cơ hội che khuất và đóng góp rất nhiều rủi ro. Nếu nhóm của bạn cần giúp vượt qua sự phản đối để đạt được tốc độ học tập và làm ổn định, hãy gọi cho chúng tôi.