Học từ MIT

Trở về trạng thái bình thường sau một tuần ở Boston thật dễ dàng. Ngoài tuyết, thời tiết không khác biệt lắm, nhưng các doanh nhân cảm thấy thế giới khác biệt.

Có thể đến thăm MIT (Viện Công nghệ Massachusetts) chắc chắn là một đặc quyền, và điều thực sự quan trọng đối với tôi là chúng tôi đã tận dụng tối đa cơ hội này và mở ra cho khán giả càng rộng càng tốt.

Chính phủ xứ Wales có mối quan hệ độc đáo với MIT - với tư cách là thành viên của Chương trình liên lạc công nghiệp (ILP), có lời mời tham dự một loạt các sự kiện và hội nghị nhằm giúp ngành công nghiệp liên kết với nghiên cứu và đầu ra độc đáo của MIT.

Thông thường, chương trình này được giới hạn cho các đối tác công nghiệp - các tổ chức blue-chip như Mitsubishi, Rio Tinto, BT, Apple và 3M. Các Bộ trưởng xứ Wales có tư cách thành viên cho phép họ mở rộng lời mời đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ khởi nghiệp trên toàn hệ sinh thái.

ILP điều hành các sự kiện theo chủ đề trong suốt cả năm và trên toàn thế giới để tạo điều kiện cho sự kết nối này trên khắp các thành viên và nhà nghiên cứu của MIT.

Trở lại vào tháng Bảy, chúng tôi đã tiếp cận Chính phủ xứ Wales với ý tưởng tạo ra một chuyến đi giúp giảm chi phí xuống mức tối thiểu, và neo các hội thảo và phiên họp khác xung quanh hội nghị để thực sự thúc đẩy giá trị cho người tham dự. Khi gặp sự cố trong AirBnbs, chúng tôi có thể đi chơi vào cuối ngày và thực sự xử lý những gì chúng tôi đã học được từ các bài thuyết trình và các cuộc họp.

Cùng với 13 doanh nhân khác, chúng tôi đã thực hiện chuyến đi tới Boston vào đầu tháng 11 để tận dụng tối đa mối quan hệ hợp tác này và xem mức độ ảnh hưởng của việc kết nối với MIT đối với các doanh nhân xứ Wales.

Có năm bài học lớn mà tôi học được và nghĩ rằng tôi chia sẻ.

18 tháng cuối đời tôi đã dành rất nhiều thời gian để nghiên cứu sâu về các tác phẩm của Giáo sư Carol Dweck. Khái niệm tư duy tăng trưởng nghe có vẻ giống như công việc của bất kỳ một trong số hàng ngàn huấn luyện viên cuộc sống trên Instagram, nhưng Giáo sư Dweckftime Tiến sĩ đến từ Yale, và cô là Giáo sư Tâm lý học tại Đại học Stanford.

Nếu bạn có một tư duy phát triển, bạn tin rằng bạn có thể tiếp tục học hỏi và phát triển bất kể nó có khó đến mức nào, nếu bạn có một tư duy cố định, bạn có niềm tin rằng bạn có tài năng điêu luyện mà bạn sinh ra và đó là điều đó.

Tại MIT, tư duy tăng trưởng là điều hiển nhiên. Mọi người có quyền thành công, hoặc nhận được một cơ hội, nhưng làm việc chăm chỉ để tạo cơ hội và tập trung vào phát triển các kỹ năng cần thiết để thành công.

Bill Aulet * (Giám đốc điều hành Trung tâm khởi nghiệp Martin Trust tại MIT) dạy cho các doanh nhân một quy trình mang lại cho các doanh nhân tương lai những kỹ năng cần thiết để đánh giá ý tưởng của họ, cơ hội rộng hơn và làm việc để chứng minh mình sai thay vì đúng.

Chúng tôi gặp quá nhiều người với những ý tưởng có câu hỏi đầu tiên là Bạn nghĩ gì? Nó là một ý tưởng tốt?". Niềm tin rằng người khác nắm giữ chìa khóa để xác nhận ý tưởng của bạn là thiếu sót, và lấy đi mọi quyền lực để hành động độc lập.

Chúng tôi tưởng tượng quá mức về ý tưởng rằng có một tia cảm hứng và ý tưởng lớn của bạn sẽ đến với bạn trong giây lát. Điều này không đúng trong trường hợp hàng trăm doanh nhân thành đạt mà tôi đã từng gặp.

Thành công thực sự đến từ sự hy sinh và ghép. Không phải khoảnh khắc thiên tài.

Sự phát triển của những kỹ năng này có thể dẫn đến việc ai đó thành lập doanh nghiệp và thành công như một doanh nhân, nhưng chúng sẽ hữu ích cho các nhà tuyển dụng trong tương lai và bất kỳ con đường sự nghiệp nào họ chọn. Dù bằng cách nào, họ có được sự độc lập hơn một chút và khả năng đánh giá khả năng tồn tại của ý tưởng và linh cảm của họ.

* Một số thành viên trong nhóm của chúng tôi đã rất vui mừng được gặp Bill Aulet. Nếu họ có một lựa chọn để ăn tối với Bill và vợ hoặc Beyonce và chồng, Jay-Z sẽ yêu cầu mang đi. Anh ta không có cú đấm nào và ép quá nhiều giá trị vào cuộc họp của chúng tôi đến nỗi điều đó chắc chắn đã làm thất vọng. Nếu bạn có thiên đường, hãy xem cuốn sách của anh ấy.

Tuần này, có một câu chuyện lớn về máy bay chạy bằng năng lượng gió do các nhà nghiên cứu MIT tạo ra. Thông báo được báo cáo là hiện thực hóa tầm nhìn được lấy cảm hứng đầu tiên từ Star Trek.

Có một cái gì đó hấp dẫn về công nghệ bắt chước hoặc tái tạo tầm nhìn được thiết lập lần đầu tiên trong các bộ phim truyền hình và phim truyền hình. Chúng tôi đã biết các trường hợp sử dụng và chúng tôi rất vui mừng khi thấy khoa học viễn tưởng trở thành sự thật.

Vì vậy, nhiều sự đổi mới được chia sẻ thực sự chỉ xuất hiện khi những người thuyết trình cho thấy khái niệm hành động trong cuộc sống thực. Cơ hội rộng lớn hơn của 5G weren giáo thú vị cho đến khi chiếc xe đạp được kết nối cảnh báo chiếc xe tự lái rằng nó đang đi quanh góc để tránh tai nạn. Khi chúng tôi được thông báo về những đổi mới trong Kính hiển vi điện tử truyền qua quy mô pico, nó không có ý nghĩa gì đối với tâm trí đơn giản của tôi cho đến khi hệ thống lưu trữ năng lượng tái tạo mới được trình diễn.

Đối với rất nhiều ý tưởng, họ đã tìm kiếm các trường hợp sử dụng có thể đưa công nghệ trở thành chủ đạo. Những trường hợp sử dụng này luôn luôn có thể dự đoán được, chẳng hạn như khi Tiến sĩ Eric D. Evans trình diễn một hệ thống LADAR trên không ban đầu được tạo ra để phát hiện các trại trong rừng và rừng rậm, cuối cùng được Fema sử dụng để hỗ trợ cho các nỗ lực phục hồi sau thảm họa tự nhiên.

Tiến sĩ Eric D. Evans trình diễn ALIRT (Thử nghiệm nghiên cứu hình ảnh thang máy trên không)

Mặt khác của việc này là cách các sản phẩm phát triển để tận dụng khuôn khổ và cụm từ đã biết mà chúng tôi là người dùng thoải mái. Các thư mục và tệp trên máy tính không có ý nghĩa gì ngoài thực tế là nhân viên văn phòng đã quen với cách tiếp cận đó. Nó tạo ra một cầu nối giữa cái được biết và cái chưa biết hỗ trợ việc áp dụng.

Đối với các khái niệm mới thiếu lực kéo, nó rất hữu ích khi dựa vào sự quen thuộc này trong tiếp thị và nhắn tin của bạn thay vì tiêu tốn năng lượng vào một nỗ lực giáo dục. Có thể kể câu chuyện của bạn cũng quan trọng như biết câu chuyện của bạn.

Mục đích của hội nghị là chia sẻ các nhà nghiên cứu của MIT làm việc với các đối tác công nghiệp để tạo ra các cơ hội thương mại chung.

Cơ hội này để nhìn thấy đằng sau bức màn cho phép một loạt người từ các nền tảng khác nhau hiểu được suy nghĩ đang diễn ra bên trong tổ chức này.

Một số người thông minh nhất trên thế giới đứng lên trên sân khấu và nói về nhu cầu giúp đỡ và ý tưởng của họ để đưa những đột phá này trở thành chủ đạo.

Một số công ty nổi tiếng và thành công nhất cũng làm như vậy.

Những thách thức lớn nhất cần quan điểm của một nhóm các bên liên quan. Bước đột phá tiếp theo có thể đến từ cánh trái.

Trở về nhà, tôi đã chứng kiến ​​một nỗ lực chủ động để kết nối công việc của các nhà nghiên cứu tại các trường đại học xứ Wales với các cộng đồng khởi nghiệp và doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Tôi đã tham gia vào các chương trình có thể tạo điều kiện cho nó, nhưng chúng tôi không bao giờ có thể khiến nhóm comms hoạt động như một phần không thể thiếu của các dự án này - chọn từ Storyteller Rule.

Nếu có một bài học mà giới hàn lâm xứ Wales có thể thực hiện vào ngày mai thì đó chính là - mở và tạo kết nối. Không có điều này, các doanh nhân yếu hơn và tác động của nghiên cứu bị cản trở đáng kể.

Clwstwr Creadigol mới được công bố có thể là bước đầu tiên để chứng minh khái niệm này. Là một thành viên của Hội đồng quản trị, tôi hy vọng đó là trường hợp.

Một bài học lớn khác từ Bill Aulet là cần phải thấy nhóm phát triển nhiều như một ý tưởng. Trong môi trường của MIT, nơi bạn được bao quanh bởi những người đồng sáng lập tiềm năng của trật tự tốt nhất, mọi thứ hơi khác một chút, nhưng có những bài học để học.

Một thách thức thực sự mà chúng tôi đã thấy trong kinh nghiệm ở quê nhà là số lượng các công ty khởi nghiệp được ra mắt với một người sáng lập duy nhất. Nó đủ khó để khởi động một doanh nghiệp, thậm chí còn khó hơn khi bạn chỉ mang tất cả trách nhiệm.

Cố gắng tìm ra cách chúng tôi khắc phục điều đó thật đơn giản. Mọi người phải tìm các đối tác kinh doanh và xây dựng các mối quan hệ mạnh mẽ hơn so với một số cuộc hôn nhân, với đầy đủ mọi lúc. Bạn không nhận được điều đó từ các sự kiện kết nối mạng hoặc hẹn hò tốc độ đồng sáng lập, cần có thời gian để biết liệu bạn có hoặc có thể xây dựng sự tin tưởng cần thiết hay không.

Mặt khác của vấn đề này là phải làm gì khi những người sáng lập rơi ra. Đã có một số ví dụ về điều này dẫn đến kết quả thảm hại khi các thỏa thuận hoặc kỳ vọng cổ đông đúng đắn không được đưa ra.

Một ví dụ mà Bill đưa ra là về một công ty có một ngày tuyệt vời, hóa ra đó là ân huệ cứu rỗi cho đội. Sau sự thất vọng về việc mất khoản đầu tư, nhóm đã chia tay, chỉ còn hai người sáng lập. Những người sáng lập còn sống sau đó đã tiếp tục huy động đầu tư đáng kể và khởi động một doanh nghiệp thành công.

Sự căng thẳng của quá trình và không đạt đến mức cần thiết là bài kiểm tra cam kết hoàn hảo cho nhóm, và một khi các stragglers từ bỏ nguyên nhân họ đã cống hiến để thành công.

Làm thế nào chúng ta tạo ra môi trường này là quá rõ ràng. Thật hợp lý khi xem xét liệu có đủ cơ hội hay không khi sinh viên đại học và sau đại học vẫn còn ở trường đại học để thụ phấn chéo với các khoa và bộ kỹ năng đa dạng, nhưng điều này đòi hỏi tinh thần kinh doanh phải trở thành một chủ đề xuyên suốt.

Làm điều này cho mọi người khi họ ở độ tuổi 30 5050 và nghĩ đến việc bắt đầu kinh doanh một mình thì khó hơn; chúng ta phải làm nhiều hơn để làm cho nó thực tế hơn và đơn giản hơn.

Phiên thu hút sự quan tâm của chúng tôi trong việc thiết lập chuyến đi này đã được gửi tại các văn phòng DevOpsgroup vào tháng 6. Michael Schrage đã nói rất nhiều về một loạt các xu hướng mới nổi, nhưng chủ yếu tập trung vào hai thứ: người dùng và dữ liệu.

Các công ty thành công nhất trong hai thập kỷ qua đã đưa người dùng của họ vào cốt lõi của dịch vụ của họ - Google PageRank đánh bại đối thủ vì họ đã sử dụng phản hồi của người dùng để cải thiện sản phẩm của mình. Amazon đã vươn lên dẫn đầu khi họ học hỏi từ người dùng và sử dụng ý kiến ​​của họ để bán nhiều sản phẩm hơn.

Chu trình đạo đức này trở nên tốt hơn khi nhiều người dùng sử dụng nó.

Không có vòng phản hồi, chúng tôi đang bỏ lỡ hình thức nghiên cứu và phát triển tốt nhất.

Thay vì tôi cung cấp cho bạn một lời giải thích yếu, chỉ cần nhấn vào liên kết ở trên và lắng nghe nó.

Trở lại xứ Wales, tôi đã gặp nhiều người không biết MIT là gì hơn những người hào hứng với nó. Nếu chúng ta không thể biết những gì có thể, chúng ta không bao giờ có thể tưởng tượng nó cho chính mình.

Với tất cả những tiêu cực được tạo ra bởi sự không chắc chắn của Brexit, và nhiều triệu người điều khiển kinh tế phản đối sự gián đoạn không cần thiết, thật khó để thấy sự tích cực.

Ở MIT cho thấy quy mô của tiềm năng. Ở Wales, các phương tiện truyền thông tập trung quá mức vào những nhược điểm của tự động hóa, và các cuộc cách mạng công nghệ sắp tới khác. Chúng ta phải đối mặt với những thay đổi này mỗi thế hệ, nhưng vì một số lý do, câu chuyện thường xuyên hơn về sự mất mát hơn là lợi ích.

Chúng ta cần tạo ra một mạng lưới các cơ hội - một biểu đồ hữu hình về lý do tại sao có quá nhiều thứ để lạc quan trong tương lai. Câu chuyện để nói với mọi người tại sao để phát triển các kỹ năng mới hoặc trải nghiệm các ngành công nghiệp mới và tạo kết nối thông qua Be The Spark để cung cấp một hình thức hỗ trợ thay thế cho các công nhân và doanh nhân mới.

Có một số người trong chúng ta ở Wales có trách nhiệm phải làm nhiều hơn để nâng cao tinh thần lạc quan và nhận thức về cơ hội. Thế giới đang thay đổi, và với tư duy và môi trường đúng đắn, chúng ta có thể đón nhận sự thay đổi đó. Điều đó đã luôn luôn cảm thấy như trường hợp.

Georgina Campbell Flatter, Giám đốc điều hành cấp cao tại Trung tâm Phát triển và Kinh doanh Legatum tại MIT, nhấn mạnh với chúng tôi rằng các ý tưởng của Hồi giáo là bất khả tri về mã bưu điện, cơ hội không phải là trên. Các công ty trong hệ sinh thái MIT coi trọng R & D và đầu tư tương ứng.

Để xứ Wales phát triển mạnh, chúng ta cần tạo ra cơ hội bền vững, mà không hạ thấp rào cản đến mức trở nên không bị cản trở và loại bỏ sự phát triển của grit.

Và triết lý tỏa sáng từ các doanh nhân tại hội nghị? Câu nói này của Domingo Godoy of Frogmi đã tóm tắt nó một cách độc đáo

Cấm đốt tàu

Bạn có thể tìm thấy tweet của chúng tôi từ chuyến đi bằng cách tìm kiếm #MITCymru

Tín ảnh:

Cấm Quemar las Naves Hồi Maryna Yazbeck

https://unStation.com/photos/uZsomGmrl7E?utm_source=unStation&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

Quy tắc kể chuyện của người Viking Kevin Kevin Erdvig

https://unStation.com/photos/k7fUP9RQj3Y?utm_source=unStation&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

Thiên tài là người câm

https://unStation.com/photos/OU2vFQCwCD0?utm_source=unStation&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

Kết nối của giải quyết vấn đề

https://unStation.com/photos/McIrFk1i5eg?utm_source=unStation&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

Đội ngũ thay đổi

https://unStation.com/photos/rl4XKyX9UCI?utm_source=unStation&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

Người dùng không chỉ là người dùng mà thôi

https://unStation.com/photos/dt-a0P8O-g8?utm_source=unStation&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText